Nuolatos besikeičiančias įdarbinimo tendencijas stebėti taip pat svarbu kaip ir domėtis ekonomikos ar politikos naujienomis. Būtent šie, kaip dabar madinga sakyti, trendai, suteiks galimybę pritaikyti jūsų įmonės įdarbinimo strategiją ir eiti koja kojon su laiku bei nuolat besikeičiančia darbuotojų karta. Atrinkome, mūsų nuomone, pačias svarbiausias
Atotrūkis tarp darbuotojų amžiaus darosi vis ryškesnis, mat pirmoji (skaičiuojant nuo nepriklausomybės pradžios) darbuotojų karta sensta, o vidurinioji – nemaža dalimi emigravusi, tad darbdaviams tenka samdyti „Millennium“ arba jauniausius darbuotojus, vadinamus „Z karta“, dažnai tik baigusius ar tebesančius mokymo įstaigose. Taip susidaro nemažas darbuotojų amžiaus
Naujieji metai – puikus laikas imtis teigiamų pokyčių tiek asmeniniame, tiek profesiniame kelyje. Būtent dabar jūs turite puikų šansą išsikelti naujus tikslus, vienas iš kurių, galbūt ilgai galvotas, atlyginimo padidėjimas. Jei darbdavys to nepasiūlė savo iniciatyva, metas šį klausimą perimti į savo rankas. Tačiau tai
Galvų medžioklė („Headhunting“) – tai kandidato paieškos būdas, kurį naudoja vis daugiau įmonių Lietuvoje. Tiesa, dažniausiai šį metodą taiko didesnės ir labai didelės įmonės, mat jos samdo įdarbinimo agentūras, teikia profesionalias galvų medžioklės paslaugas. O ką daryti mažoms įmonėms, kurios nori kompetentingų darbuotojų ieškoti pačios?
Kol daugelis koncentruoja dėmesį į Millennium kartą bei jos įdarbinimo subtilybes, akylieji jau ruošia strategiją naujosios Kartos Z pažinimui ir pritraukimui. Kuo ši karta ypatinga? Ką jauniems darbuotojams pasiūlyti, kad jie pasirinktų jūsų įmonę? Kokie iššūkiai jūsų laukia? Į šiuos ir daugiau klausimų atsako mūsų
Visi žinome, kad stresas – vienas pagrindinių mūsų sveikatos ir geros savijautos priešų. Patiriant stresą silpnėja imunitetas, prastėja nuotaika, krenta produktyvumas ir dingsta noras siekti bet kokių tikslų. Tyrimų duomenimis, darbovietėje stresą patiria vidutiniškai 60 procentų darbuotojų visoje Europoje, tai turi tiesioginės įtakos ne tik
Vis didesnę įdarbinimo rinkos dalį užima ne kas kitas, tačiau „Millenium“ kartos atstovai. Kiekvienam personalo atstovui žinoma, kad šis terminas nurodo ne tik potencialių darbuotojų amžių – jis kur kas daugiau pasako apie tokius rodiklius, kaip kandidato lojalumas, pasirinkimų ratas, požiūris į darbą bei kt.
Tiesioginėms ir plyno lauko investicijoms Lietuvoje siekiant visų laikų aukštumas šalis džiaugiasi, kad ekonomika kyla: gerėja pragyvenimo lygis, didėja bendrasis vidaus produktas, daugėja darbo vietų. Tačiau būtent pastarasis rodiklis darbdaviams susižavėjimo nekelia – priešingai, juntamas pagrįstas nerimas, kaip ir kuo reikės užpildyti naujai sukurtas darbo
Keičiantis pasauliui, technologijoms ir tendencijoms vienas dalykas išlieka toks pat svarbus, kaip ir visuomet, tai – pokyčiai. Be jų neišsiverčia nei viena sėkminga įmonė, ne veltui sakoma, kad tie, kas išmoksta prisitaikyti, išlieka ilgiausiai. Tačiau kokie bebūtų naudingi, pokyčiai ne visuomet įmonės darbuotojus nuteikia džiaugsmingai.
Darbuotojų atranka – tai procesas, sutinkamas kiekvienoje įmonėje, tiek didelėje, tiek mažoje. Nors abiem atvejais atrankos tikslas toks pats, įdarbinimo strategija skiriasi iš esmės. Kaip pasirinkti būtent mažam verslui tinkamą ir efektyvų būdą papildyti augančiai komandai? Šiame straipsnyje pateikiame paprastą 5 žingsnių darbuotojų atrankos procesą,